3 года назад, в августе 2010 года, несколько руководителей ИТ-компаний собрались за одним столом и приняли решение о
создании партнерства. Того, что потом стало называться АРКИТ – Альянс
региональных компаний информационных технологий Удмуртской Республики.
Директор НПО «Компьютер» Гафур Талгатович Нигматуллин принимал участие в первых собраниях,
обсуждениях. Когда появилось название, включившее в себя слово «региональных»,
Гафур Талгатович с легкой усмешкой «мы
же не региональная компания», что называется , «откланялся».
Конечно, дело не в том, что название не подошло. Просто
масштаб личности и масштаб его деятельности, вероятно, не позволяет
размениваться на незрелые затеи, каковой
могла показаться идея создания
АРКИТ.
Мы давно знакомы. Не скажу, что близко, но давно. Еще с
прошлого века. Мне всегда импонировала его неторопливость, спокойствие,
мудрость, уверенность. Он никогда не
«лез» в госпроекты, я бы даже сказал, сторонился их. Но в конце концов в них
оказывался. Это напоминает ситуацию из
известного анекдота про двух быков, молодого и зрелого, заканчивающегося
словами «сейчас мы медленно-медленно
спустимся, и медленно-медленно переобнимаем
все стадо».
Про DIRECTUM и другие продукты компании многие знают. А я
бы хотел вспомнить начало 2000-х годов. Администрация г.Ижевска выиграла конкурс, проводившийся Центром компетенции по электронному
правительству при Американской торговой палате
на реализацию проектов в области
электронного правительства.
Когда директор Центра компетенции, Владимир Иванович
Дрожжинов, приехал в Ижевск, нужно было
показать ему не только город, но и продемонстрировать уровень развития ИТ.
Естественно, я попросил Гафура Талгатовича пригласить гостя к себе в компанию,
и не только рассказать, но и «вживую» показать процесс разработки, насколько
это в ИТ возможно. На мой взгляд, Дрожжинов уехал вполне довольный, вопрос с
выбором исполнителя был предрешен.
НПО «Компьютер» разработало эскизный проект системы управления формированием и
размещением муниципального заказа. Это был толстый том, в котором подробнейшим
образом были расписаны довольно непростые деловые процессы, завершением которых
должны были стать электронные торги. Я
не сомневаюсь, что на проект обратили внимание и, возможно, в какой-то
степени эта разработка послужила
предтечей современных систем подготовки и проведения электронных торгов, систем
формирования государственного и муниципального заказа.
Характерно, что в
объявленном затем конкурсе на разработку самой системы НПО участвовать
не стало. Как объяснили, с целью сохранения
реноме, чтобы не создать ситуацию неравной конкуренции. Наверное так и было. Да, были люди в наше время… Хотя
жаль. Конкурс не состоялся, а проект так
и остался нереализованным.
Многое из того, что сейчас
стало реальностью, в то время пробовалось впервые. Например, в рамках
следующего проекта с Центром компетенции «Разработка электронных
административных регламентов», прообраза теперешних электронных госуслуг, совместно с НПО прорабатывался деловой процесс
электронной услуги приема заявлений в
детский сад и ведения электронной очереди. В силу некоторых внутренних
противоречий в Администрации г.Ижевска до реальной разработки силами НПО дело
не дошло. А своими силами сделали «как получилось». Тем не менее, полагаю,
совместно с НПО мы на много лет предвосхитили
появление этой популярной сейчас электронной услуги.
Я с благодарностью вспоминаю сотрудников НПО, которые иногда
за какой-то смешной с точки зрения финансирования договор, иногда и просто в
инициативном порядке участвовали в этих и многих других работах – К.Истомина,
В.Сентябова, И.Волкову, Д.Садыкова и многих других (прошу прощения, всех просто
не помню). Но всегда чувствовалось, что работает дружная, хорошо организованная и очень квалифицированная команда. И не
случайны успехи не только на общероссийском и мировом уровне, но и на
внутреннем рынке, в Удмуртии. Возможно, звучит иронично, но оказывается, что
продвинуть разработки за пределами Удмуртии бывает легче, чем здесь. Хотя понятно, что и там есть
свои компании и «варягов» никто с
распростертыми объятиями не ждет.
На мой взгляд, сейчас вокруг НПО, вокруг проекта создания
системы предоставления электронных госуслуг
формируется нечто, очень похожее
на ИТ-кластер. Во всяком случае, так представляется
со стороны. Есть якорная компания,
которая собирает (или формирует) вокруг себя окружение компаний с
дополнительными компетенциями. Это,
если хотите, миссия компании – лидера
рынка.
От всей души поздравляю коллектив НПО «Компьютер» и лично Гафура
Талгатовича Нигматуллина с таким молодым и таким зрелым юбилеем! Успехов, поступательного развития и мировой
известности! Всем здоровья и личного счастья! И очень ждем вас в АРКИТ!
Исполнительный директор НП АРКИТ УР А.В.Зензинов